Vision & Strategie
Metall Zug ist eine börsenkotierte Schweizer Holdinggesellschaft mit einer Unternehmerfamilie als Hauptaktionärin. Die bewegte industrielle Geschichte lässt Metall Zug Raum für Einzigartigkeit. Metall Zug verfolgt dabei eine ausgesprochen langfristige Perspektive.
Im Fokus steht die nachhaltige Wertschöpfung, welche durch die Ausrichtung auf drei strategische Säulen erreicht werden soll. Diese drei Säulen umfassen die direkt kontrollierten Geschäftsbereiche mit einem Fokus auf die Ophthalmologie (Haag-Streit), den Tech Cluster Zug als innovativer Arealentwickler und die strategischen Beteiligungen an führenden Industrieunternehmen mit Premiumprodukten in attraktiven Nischenmärkten.
Haag-Streit – Geschäftsbereich Medical Devices
Unsere Mission ist es, durch die Entwicklung von Haag-Streit zu einem Marktführer für diagnostische Spitzenleistungen in der Ophthalmologie, nachhaltigen Wert und langfristigen Erfolg zu schaffen.
Mit Haag-Streit unterstützen wir Augenärzte auf der ganzen Welt auf ihrem Weg zur Erhaltung und Verbesserung der Sehkraft mit innovativen, effizienten und nachhaltigen Lösungen, um die besten Ergebnisse für die Patienten zu erzielen. Frühzeitige Erkennung und professionelle Diagnose sind entscheidend, um den Patienten eine optimale Augenbehandlung zu ermöglichen. Dies erfordert eine sorgfältige Aufklärung, integrierte Lösungen und innovative Produkte für die Diagnostik in der Augenheilkunde.
Tech Cluster Zug
Mit dem Tech Cluster Zug entwickelt Metall Zug das ursprüngliche Stammareal von V-ZUG mit dem Ziel, im Norden der Stadt Zug einen nachhaltigen und innovativen Technologiecluster zu etablieren.
Das industriell begründete Immobilienportfolio und der dazugehörige rechtskräftige Bebauungsplan ermöglichen ein Ökosystem mit vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten. So sollen weitere industrielle Nutzer, Bildungsinstitute, Gewerbe und Dienstleister am Standort in Zug angesiedelt, sowie Wohnraum geschaffen werden.
Strategische Beteiligungen
Aus unserer Tradition als Industriekonglomerat heraus halten wir ein Portfolio an starken strategischen Beteiligungen an Schweizer Industriechampions. Wir sehen diese als langfristige Investitionen und unterstützen sie dabei, ihr Potenzial als führende Akteure in ihren Nischenmärkten auszuschöpfen.
Die daraus resultierende finanzielle Stärke ermöglicht es uns, Wachstumschancen bei Haag-Streit zu nutzen und Investitionen in den Tech Cluster Zug zu tätigen.
Strategische Neuausrichtung
Die Metall Zug Gruppe hat sich in den letzten Jahren strategisch umfassend neu ausgerichtet. 2020 hat Metall Zug das bis dahin grösste Tochterunternehmen, die V-ZUG, abgespalten und selbstständig kotiert, wobei Metall Zug als Ankeraktionärin mit einer Beteiligung von 30% weiterhin beteiligt bleibt. 2022 brachte Metall Zug die Schleuniger Gruppe in die Komax Gruppe ein, wofür Metall Zug eine Beteiligung von 25% an Komax erhielt. 2024 gründete Metall Zug zusammen mit Miele das Joint Venture SteelcoBelimed, in welches Metall Zug ihren Geschäftsbereich Infection Control sowie die Belimed Life Science Gruppe und Miele die Steelco Gruppe einbrachte. Metall Zug bleibt an allen drei Unternehmen als Ankeraktionärin beteiligt, schafft damit die Stabilität für eine langfristige Ausrichtung und partizipiert am Wertsteigerungspotenzial.
Der operative Fokus der Gruppe richtet sich auf die vollständig kontrollierten Geschäftsbereiche mit der Haag-Streit Gruppe im Bereich Ophthalmologie und dem Tech Cluster Zug. Die Metall Zug Gruppe sowie ihre Geschäftsbereiche und Beteiligungen haben so eine hohe strategische Flexibilität und können das Wachstumspotenzial optimal ausnutzen.
Unternehmerischer Freiraum und Unabhängigkeit
Metall Zug nutzt die Diversität ihrer Geschäftsbereiche und strategischen Beteiligungen als Quelle für Innovation, Benchmarks und Best Practice. Dabei bleiben der unternehmerische Freiraum und die klare Fokussierung der Geschäftsbereiche und strategischen Beteiligungen ein wichtiges Erfolgselement. Die Gruppengesellschaften pflegen einen unabhängigen Marktauftritt mit eigenständigen Marken.
Die Geschäftsbereiche und strategischen Beteiligungen streben nachhaltiges und profitables Wachstum durch Innovationen, durch qualitativ hochstehende Produkte und Dienstleistungen sowie durch die Erweiterung des Angebots entlang der Wertschöpfungskette ihrer Kunden an. Die Geschäftsbereiche und strategischen Beteiligungen sind Marktführer oder halten Spitzenpositionen in ihren jeweiligen Nischenmärkten. Sie bedienen dabei wichtige Trends:
Die strategische Rationale für unsere Investments in die kontrollierten eigenen Geschäftsbereiche und strategischen Beteiligungen gründet auf den folgenden Kriterien:
Trends: Ausgerichtet auf zukünftige industrielle Trends und Bedürfnisse
Wertschöpfung: Nachhaltige Wertschöpfung und Ertragskraft in der Vergangenheit nachgewiesen oder Potenzial klar erkennbar
Marktführer: Starke Marktposition als Nummer 1 bis 3 in einem klar definierten relevanten Nischenmarkt
Premium: Technisch und qualitativ hochstehende, innovative Premium-Produkte, -Lösungen und -Dienstleistungen
Swiss: Starke und schweizerisch geprägte Unternehmenskultur, ergänzt durch Schweizer Hauptsitz, Produktionsstätten oder Wurzeln
Zusätzliche Investitionsmöglichkeiten für externes Wachstum werden primär in den bestehenden vollständig kontrollierten Geschäftsbereichen mit Fokus auf Medical Devices und den Tech Cluster Zug gesucht.
Resilienz durch Erfolgs- und werteorientiertes Handeln
Metall Zug strebt ein Optimum zwischen finanzpolitisch konservativer Ausrichtung und unternehmerischer Ambition an. Dank ihrer hohen Eigenkapitalquote, Substanz und Finanzkraft sowie der bewussten Diversifizierung kann Metall Zug auch in wirtschaftlich schwierigen Phasen autonom handeln und entscheiden.
Alle Mitarbeitenden bei Metall Zug handeln erfolgsorientiert und respektieren die Werte von Metall Zug: Ein Erfolg ist nur dann ein Erfolg, wenn er nachhaltig sowie gesellschaftlich respektvoll erarbeitet wurde und die Reputation der betreffenden Gesellschaft und der gesamten Metall Zug Gruppe wahrt und stärkt.
Als Maxime gilt das Handeln mit einem langfristigen Horizont, um nachhaltigen Erfolg für alle Stakeholder, wie Kunden, Mitarbeitende und Aktionäre, zu schaffen. Langfristiger Erfolg steht vor kurzfristiger Gewinnmaximierung.